最近，一位在大型企业担任核心高管的学生跟我分享了一次颇有意思的培训经历。他们请了一家顶级管理咨询公司举办了一场培训。其中一个精心设计的环节，是让学员现场体验交响乐与爵士乐的区别。 交响乐有乐谱、有指挥，所有乐手遵循预先编排的音乐结构；爵士乐则不同，音乐家可以即兴演奏，相互倾听、自由发挥，在没有严格指挥的情况下创造出精彩的音乐。这种体验仿佛醍醐灌顶：原来没有固定的乐谱，没有事无巨细的指挥，一个团队也可以如此默契，甚至创造出更加令人惊叹的结果！ 其管理启示似乎不言而喻：现代企业是否也应该减少层级控制，赋予员工更多自主权，让组织像爵士乐队一样灵活、开放、富于创造力？ 听完这个故事，我的第一个反应是：这样的课能收那么多钱？为什么我不去做？作为一个热爱音乐的商学院教授，我完全可以在我们NUS找到优秀的音乐家，我也来开一门课，比我辛辛苦苦讲经济学快乐多了也来钱快多了，我真想马上就打电话找人。 但仔细想想，我越来越觉得，这样的培训可能犯了一个相当严重的错误：它把一种极为复杂、极为特殊、极难实现的组织现象，简化成一个人人都能理解、人人都觉得正确，却未必有多少实际

周一（2月27日）晚上收到短信得知厉以宁先生仙逝，直到第二天下午，当年在大学读书时有关厉先生的回忆还在眼前不断闪回。 我在1994年考入北大光华管理学院企业管理专业，当时学院还叫北大工商管理学院，也还不是后来高考状元趋之若鹜的热门专业，我们这些孩子在外系同学面前最大的底气，...